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有色控股在水口山召开精细化管理工作现场推进会
上传者:Admin 来源:宣传部 时间:2018-03-26 14:29:53 点击:1678

322日, 2018年有色控股精细化管理工作现场推进会在水口山工人文化宫三楼会议室召开。有色控股总经理赵志顺出席会议并作重要讲话。赵志顺强调,当前各单位要充分认识推进精细化管理的重要意义,深刻把握精细化管理的精髓,自觉践行精细化管理理念,全面推开精细化管理工作,朝着建成现代企业管理体系目标奋斗前行。

有色控股党委委员、副总经理李立主持会议。

有色控股企业管理部总经理王建军就有色控股精细化管理工作总体方案进行详实介绍。

水口山副总经理、八厂厂长唐志波就精细化管理工作先进经验进行分享和交流。近年来,水口山八厂针对安全环保压力大、杂料积压严重、成本意识不强、制度执行不力等系列问题短板,该厂以精细化管理为抓手,主动开展与同行先进企业对标。通过技术创新,不断挖掘SKS工艺优势,让相关指标、工艺参数得以提升和改善;特别是在精细化管理工作方面,该厂通过制定完善原料入仓规定、精细生产组织、精细设备管理、精细成本管理等系列举措,让炉窑潜能得到最大发挥,让SKS炼铅法工艺优势得以彰显。

锡矿山南矿矿长陈琼就安全精细化创标工作进行分享和推介。自创标工作启动以来,南矿以“雷厉风行,负责到底”的工作作风,努力对标HSE管理体系要求和杜邦安全管理理念,并结合南矿实情创新安全精细化管理方式,通过完善管理体系、强化制度建设、规范从业人员行为、强化风险管控、规范现场管理等系列举措,安全精细化创标工作取得较好效果。

有色控股总经理赵志顺作重要讲话。赵志顺对水口山八厂、锡矿山南矿精细化管理工作深表赞许,并分析了有色控股各成员企业当前精细化管理工作的现状和困境。赵志顺指出,当前我们企业正处于爬坡过坎的关键期和改革改制的攻坚期,我们面临的问题还很多,需要解决的问题成堆,如果我们不能及时地解决存在的系列问题和短板,等待我们的必将是工作的滞后,企业的淘汰和关停。这就要求我们务必以时不我待的紧迫感,树立坦诚、干事、担当精神,进一步解放思想,转变观念,自觉践行精细化管理理念,全面推开精细化管理工作,一步一个脚印,朝着建成现代企业管理体系目标奋斗前行。

就下阶段精细化管理工作,赵志顺强调:一是要认真学习领会、充分认识推进精细化管理的重要意义。二是要着重把握好精细化管理的特征和属性。要把小事做巧、大事做好,把简单的事情持续做对,把执行力量化,动员全员参与,抓大放小,做到分工明确,有的放矢。三是要抓住精细化管理的精髓,有效地开展工作。要学懂、悟透精细化管理的方法和精髓,树立开源节流、精益求精、持续改善、以员工为中心的管理理念和文化,扎实推进各项工作;要完善制度,梳理流程,切实解决企业人为管理漏洞;要量化管理指标,分解落实责任,不断提升绩效管理水平,让企业精细化管理工作出效益,上台阶。四是要忠诚、干净、担当,强化制度执行力。要一身正气,清清白白做人,干干净净做事;要强化责任担当,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;要强化审计督查督办,强化制度执行力。五是要讲政治纪律和政治规矩,充分发挥党员干部先锋模范作用,树立党政“一盘棋”思想,切实将工作的出发点和落脚点放到精细化管理上来。

李立对水口山八厂和锡矿山南矿与会分享的精细化管理工作经验给予精彩点评,并就贯彻落实会议精神提出要求:要认真学习传达会议精神,全面深刻把握精细化管理工作的内涵、重要性和必要性;要以问题为导向,进一步制订和完善精细化管理工作方案;要以精细化管理为手段,提升企业管理水平;要围绕精细化管理工作,解决企业当前生产实际难题。

会后,与会人员专程前往水口山八厂底吹炉、侧吹炉中控室和生产现场进行参观、交流。

有色控股领导颜四清,相关职能部室及事业部代表;水口山公司领导肖富国、胡清华、唐志波、彭曙光;有色控股成员企业主要领导,负责财务、企管、经营、党群等职能的部门负责人参加上述活动。(文\张世明  图\邓学军)

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